创新能力对机器制造企业及其相关行业而言是一个突出的成功因素。对这些企业特别重要的是，应从对市场与技术动态发展的系统观察出发，推出多种产品构思及经营构思，并继续跟踪研究。这是系统的构思管理的任务，在此框架内，各个构思被逐渐地具体化，也被逐渐地筛选，直至最终只保留剩余的少数几个很有成功希望的构思，应该把有限的研究与开发资源集中在这些构思的转化上面。该事物一个特别的方面是如何处理初期未被采纳的构思。可以肯定，当频繁受市场或经营环境影响而确定的某些条件一旦发生了变化，这样的构思还会自动再度展现。介绍在产品战略规划工作中的构思管理，并进一步讨论在机器制造企业中实施构思管理的实际经验。